瑞幸咖啡，這個(gè)新興品牌，與星巴克相比，有著自己獨(dú)特的特點(diǎn)。有人好奇瑞幸咖啡豆的成本，認(rèn)為其比星巴克高20%-%，但這種比較可能并不準(zhǔn)確。因?yàn)樯共少?gòu)價(jià)格與品質(zhì)有關(guān)，卻并非決定性因素，真正影響價(jià)格的是采購(gòu)量。即使瑞幸找到與星巴克相同的供應(yīng)商，價(jià)格也不可能相同，因?yàn)樾前涂说牟少?gòu)量巨大，能夠降低成本。

品質(zhì)與成本的較量

星巴克作為“第三生活空間”的定位，強(qiáng)調(diào)店內(nèi)體驗(yàn)，而瑞幸則可能更注重外賣服務(wù)。星巴克的咖啡品質(zhì)要求高，外賣可能無(wú)法滿足其標(biāo)準(zhǔn)。依賴第三方外賣平臺(tái)會(huì)損失流量控制權(quán)，而自建配送則成本高昂。

對(duì)于瑞幸的前景，雖然挑戰(zhàn)星巴克地位幾乎不可能，但瑞幸仍有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的生存之道。

標(biāo)簽：瑞幸咖啡，星巴克，品質(zhì)，成本，外賣