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瑞幸咖啡:一年內門店破2000,員工超萬,他們的管理秘籍是?

來源
上海咖啡機租賃公司
時間
2024-05-29

瑞幸咖啡通過三大體系和信息化建設,實現了跨區域的高效管理,同時注重人性化和扁平化,激發員工潛力,推動企業快速發展。

年,瑞幸咖啡以驚人的速度成為都市新寵,小藍杯隨處可見。這個品牌僅用7個月就變身獨角獸,一年內門店數和員工數分別突破2000和10000。面對如此快速的擴張,瑞幸咖啡如何實現有效的跨區域管理呢?

瑞幸咖啡:一年內門店破2000,員工超萬,他們的管理秘籍是?

一年內門店破2000,員工超萬,他們的管理秘籍是?

瑞幸咖啡的人力行政部總監冉浩分享了他們的三大體系:人才發展體系,行政服務體系和人力資本體系,以及四大管理細節,包括擴大招聘范圍、職前培訓、體驗式求職和營銷招聘,為裂變式增長提供保障。

信息化建設是瑞幸咖啡管理的關鍵,他們通過線上招聘系統、電子化培訓系統、OA管理系統和行政服務系統,實現了流程的統一化和效率提升。瑞幸咖啡的固定資產管理也采取了輕量化、季度實盤和明確獎懲的策略。

瑞幸咖啡的管理哲學是“減法”,他們推行扁平化組織架構,不對一線員工做過多的框架要求,給予員工適當的個人空間,以工作結果為導向,沒有打卡制度,尊重并激勵員工的夢想。

瑞幸咖啡的文化強調人性化,他們希望將人性回歸,讓員工在輕松自由的環境中發揮最大潛力。移動互聯在瑞幸咖啡的管理中扮演了重要角色,通過信息化系統化,結合人性化管理,瑞幸咖啡實現了大規模跨區域的有效管理。

標簽:瑞幸咖啡,跨區域管理,信息化建設,人性化管理,扁平化組織架構

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